À primeira vista, ser superqualificado para um emprego pode parecer algo positivo. Um candidato com mais experiência logicamente seria colocado no topo da pilha de currículos. E, para um empregador, contratar um funcionário que exceda as exigências para o cargo parece ser um golpe de sorte.
Mas não é assim que geralmente funciona.
Na verdade, ser qualificado demais às vezes pode ser um motivo para ser descartado pelas empresas.
Talvez contra sua própria intuição, os empregadores muitas vezes rejeitam candidatos com base no excesso de conhecimento e experiência, mesmo com a dificuldade de encontrar talentos disponíveis no mercado.
Bom não é necessariamente bom
À medida que os trabalhadores progridem nas suas carreiras, eles normalmente assumem cargos mais importantes, gradualmente construindo seus caminhos para postos de chefia ou executivos. Mas, quanto mais alto voam os funcionários, menos alternativas de trabalho eles têm disponíveis.
“Eles caminham em direção ao topo da pirâmide. Quanto mais experiência eles ganham, menor é o seu leque de oportunidades. Tentar algo diferente exigiria voltar à base da pirâmide.” explica Terry Greer-King, vice-presidente para a Europa, Oriente Médio e África da empresa de cibersegurança SonicWall, com sede em Londres.
As vezes, os funcionários querem dar um passo atrás para seguir adiante.
Pode ser para uma mudança de carreira, ou porque um trabalhador experiente, lutando para subir o próximo degrau da escada, decide por um movimento lateral ou para baixo, projetando um ganho futuro.
Circunstâncias pessoais também podem influenciar essa questão.
Uma transferência ou retorno ao trabalho após uma pausa na carreira pode levar um trabalhador a aceitar um cargo inferior.
Mas, embora essas circunstâncias possam parecer boas razões para os candidatos, encontrar trabalhadores candidatando-se para cargos aparentemente “abaixo” do seu nível atual na carreira pode ser um sinal de alerta para os recrutadores.
Para Greer-King, o currículo de um candidato excessivamente qualificado pode indicar que ele muda de empregos com frequência ou que permanece estagnado, causando suspeitas.
“Para contratar alguém, você precisa ser paranoico. Se alguém estiver descendo um ou dois níveis e provavelmente já atingiu o que o cargo oferece, você precisa perguntar quais são os seus motivos.” Segundo King.
Existem candidatos que conseguem explicar com sucesso seus motivos e convencer as empresas de que realmente desejam dar esse passo atrás, mas outros podem atrair o receio dos recrutadores de que um cargo mais baixo os deixará insatisfeitos.
A preocupação é que o funcionário superqualificado logo sinta que não tem desafios, ficando entediado e ansioso pela próxima mudança.
“Quando alguém entra em uma empresa, pode levar de três meses a um ano para que seja totalmente produtivo. Mesmo alguém superqualificado para o cargo não consegue chegar e fazer o trabalho. É preciso entender a cultura, os processos e a tecnologia. Por isso, investir todo esse tempo em alguém, apenas para que saia seis meses depois, não é a decisão mais inteligente na hora da contratação.” explica Greer-King.
Os funcionários em cargos superiores em setores onde a escada corporativa está bem estabelecida, como a consultoria administrativa, podem ser particularmente vulneráveis aos perigos da qualificação excessiva.
“Alguém pode ter profunda experiência em um campo, candidatar-se a um emprego em outro e acabar apenas ouvindo da equipe de recrutamento que deveria candidatar-se a um cargo mais alto. Mas, se a empresa não tiver um cargo aberto naquele nível, o candidato acaba sendo rejeitado.” afirma Davis Nguyen, fundador da escola de treinamento My Consulting Offer, com nos Estados Unidos.
Para rejeitar esses trabalhadores, os empregadores podem alegar que eles têm experiência demais para o cargo.
Ou, às vezes, eles informam que simplesmente não são os mais adequados para a empresa.
“Os empregadores querem contratar a pessoa certa, no momento certo, que possa crescer no cargo, desenvolver-se e amadurecer. Os funcionários geralmente querem desafios. Com isso, eles tendem a ser mais felizes e permanecer por mais tempo.” Segundo Greer-King.
Questão de agilidade e flexibilidade
É claro que alguns empregadores ágeis conseguem aproveitar esses trabalhadores superqualificados.
Greer-King afirma que especificamente as pequenas empresas, menos limitadas pelas hierarquias e estruturas corporativas, são mais capazes de contratar funcionários com qualificações altas demais.
As startups – empresas de tecnologia iniciantes, são ágeis e têm flexibilidade. Elas podem contratar um candidato superqualificado e justificar essa contratação com um cargo e salário adequados para sua experiência.
Empregadores ágeis podem também contratar trabalhadores qualificados demais e promovê-los rapidamente, antecipando-se a eventuais sentimentos de tédio.
Desta forma, as empresas beneficiam-se da experiência do funcionário, mantendo sua motivação e comprometimento de longo prazo.
“Alguém bom demais para o cargo será apenas benéfico para a companhia no curto prazo, a menos que haja excelentes oportunidades de crescimento interno.” Segundo Shelley Crane, diretora na empresa de recursos humanos Robert Half, com sede no Reino Unido.
As empresas podem também ser mais dispostas a acomodar trabalhadores superqualificados mais jovens.
Greer-King afirma que seus motivos para uma mudança para baixo podem ser justificados mais facilmente.
“Quanto mais idade você tiver, maior o prejuízo em uma posição júnior e é mais provável que sua necessidade imediata seja financeira. Contratar um candidato com mais idade também significaria que ele estará não apenas sendo chefiado por alguém com menos experiência, mas também por mais jovem do que ele, o que pode criar questões estruturais”, explica ele.
No momento, a crise de contratação em algumas partes do mundo significa que os empregadores não podem mais ser tão seletivos com relação aos trabalhadores superqualificados.
Greer-King reconhece que eliminar candidatos com experiência excessiva é mais difícil quando a luta pelos talentos é mais intensa.
Mas Crane afirma que as empresas estão mais concentradas em preservar os funcionários atuais, e os candidatos superqualificados ainda estão sendo dispensados.
“No mercado atual, pode ser caro e demorado encontrar alguém novo. Quando os funcionários superqualificados saem da empresa, ela normalmente volta para o ponto de partida.” Crane.
Efeito catastrófico
Os trabalhadores ansiosos por mudanças podem ser tentados a reduzir deliberadamente seus conhecimentos ou omitir experiências no currículo, mas Shelley Crane não aconselha essa prática.
Como o histórico profissional do candidato provavelmente será discutido na entrevista de emprego, qualquer desonestidade pode ser descoberta mais adiante no processo.
“Nunca é uma boa ideia enxugar seu currículo, também aconselha os profissionais, de forma geral, a não se candidatar a cargos para os quais são qualificados demais: Alguém que se candidata a diversos cargos abaixo do seu nível de conhecimento e é rejeitado pode ter um efeito catastrófico sobre a sua confiança.” firma Crane.
Retiraram a minha escolha
Ter paciência e procurar emprego com determinação pode trazer recompensas, mas a realidade é que há candidatos experientes que podem não ter sucesso, e não por culpa deles.
Isso pode ocorrer com funcionários de nível sênior, especialmente aqueles que trabalharam em uma mesma empresa por muito tempo.
“Eles podem ter se enraizado na cultura de outro ambiente de trabalho. Isso os torna menos maleáveis.” afirma Terry Greer-King.
Mas o inconveniente de ser qualificado demais pode prejudicar qualquer pessoa.
Fonte:
BBC Brasil
Mundiblue.
